リーダー養成・企業研修|大阪市梅田のヒロ☆総合会計事務所

リーダー養成・企業研修

  現役税理士が、
「数字に強い」

リーダーを育てます。
こんなことでお困りの企業様におすすめです。
若手にも、今から決算書や財務諸表を読めるようになってほしい。
将来の管理職候補を育てたい。
新人研修や、日々の部下の指導で悩んでいる。
もっと意味のある会議がしたいが、改善方法がわからない。
社内のコミュニケーションが滞りがちになっている。

ヒロの企業研修とは

税理士として、ひとりの経営者として。
自らの経験をもとにお話しします。

税理士としてさまざまな会社様とお付き合いのある中で、成長が早く、営業の成績が良い方は、必ずといっていいほど数字を読み、考える力をお持ちでいらっしゃいました。 自主的に動き、経営的な判断ができる人材は、中小企業の発展を大きく促します。「数字に強い」税理士として、経歴10年の中小企業経営者として、成長志向の中小企業の悩みを解決する研修プログラムをご提供します。

ヒロ総合会計事務所 代表税理士 田淵 宏明
たくさんの反響をいただいています。

ヒロの企業研修が目指すところ

企業の発展に貢献するリーダーを育成します。

数字の知識は収益への意識を高めます。さらにリーダーとしてチームを率いるには、メンバーに信頼され、各自の力を引き出し導いていくすぐれたコミュニケーション能力もまた必要とされます。
収益を上げていく力と、チームをマネジメントする力。この2つの力を伸ばし、企業の発展に貢献するリーダーを育てるのがヒロの研修の狙いです。

【こんな力が身に付きます】

  • 「数字を読む力」「数字で考える力」が身に付きます。
  • 講義+実践的なワークで、明日から使える知識が身に付きます。
  • 収益を生むチーム作りができるようになります。
  • チーム内のコミュニケーションが円滑になります。
  • スタッフのやる気と能力を伸ばすための気付きが得られます。

研修プログラム

ヒロの研修は、単なる聴講型ではなく事例を使ったワークを中心とした実践型の研修です。ただ話を聴くだけではなくので、すぐに使えて身につく経験をしていただけます。

“数字に強い”リーダー養成研修

会社に利益をもらたす“出来る”リーダーとなるためには“数字を読む力・数字で考える力”が欠かせません。営業目標の設定や資金調達にも役立つ数字力を身につけていただきます。

<この研修の狙い>

  • 会社に利益をもたらす、“出来る”リーダーとなるためには“数字を読む力・数字で考える力”が欠かせません。その数字力を“決算書の読み方”を学びながら身につけていただきます。
  • 『損益計算書』の読み方をマスターすることにより、採算ラインつまり『損益分岐点』の考え方を理解し、営業目標設定に役立てていただきます。
  • 小切手や手形についての基礎知識を習得し、売上債権の回収という視点から資金繰りの考え方を理解し、与信管理等にも役立てていただきます。

<研修内容>

  • 1.売上・粗利益・固定費の関係、損益分岐点、数字による営業目標の設定など、会社の利益の構造についてわかりやすく解説します。
  • 2.決算書の意義についてわかりやすくご説明します.。
  • 3.損益と現金の動きの違いを認識していただきながら、損益計算書の読み方を学びます。
  • 4.難解とされる貸借対照表の読み方につきわかりやすくご説明します。
    ・『利益』よりも『キャッシュ』が大事である理由をご説明した上で、会社の資金繰りを支える上で重要な『与信管理』についても詳しく解説します。

成長企業のためのリーダーシップ研修
(コーチングスキル編)

部下や後輩を指導する立場のリーダーや中間管理職の方に。部下のやる気と主体性を引き出す「質問力」と「聴く力」を身につけます。

<この研修の狙い>

  • OJT における部下指導の手法を学んでいただきます。
  • 部下指導における相手主体の姿勢を身につけていただきます。
  • コーチングの基本スキルについての体験学習
    【すべてを受けとめて聴く】 【効果的に質問する】
  • TA(交流分析)エゴグラムによるコミュニケーション上の自分の持ち味の分析と確認をします。
  • 直感型エゴグラムによるクライアントへの関わり方を学びます。
  • 組織活性化を通じてさらなる収益性の向上を実現します。

<研修内容>

  • 1.傾聴のスキル/質問のスキル
    人生を聴く・・・・ライフラインとコーチング
  • 2.チャンクダウン
  • 3.組織活性化のためのストローク
  • 4.GROW モデルを活用した目標設定とビジネスコーチング
  • 5.TA エゴグラムの活用/エゴグラム自己分析/エゴグラムを活用したコーチング/直感型エゴグラム
  • 6.エゴグラム他者診断(関わり方のヒント)

中小企業のためのリーダーシップ研修
(会議ファシリテーション編)

参加者の意見を引き出し、実りある会議を作るためのファシリテーションスキルを学びます。ダラダラとした会議が変革され、チームの活性化につながります。

<この研修の狙い>

  • 会議ファシリテーションの基本スキルを行動レベルで理解していただきます。
  • 受講者に「マイ会議」(ご自身の現場の会議)を変革しようという意欲を持っていただきます。
  • 自社の組織の活性化につなげていただきます。

<研修内容>

  • 1.ファウンデーションのスキル/チェックイン・ウォーミングアップ
  • 2.記録のスキル/実習
    「GROWモデル会議」ポストイットを活用した実践的会議法 : 現状分析と目標設定
  • 3.記録のスキル/実習
    「GROWモデル会議」ポストイットを活用した実践的会議法 : 対策検討と意思決定

お問い合わせだけでもお気軽にご連絡ください。

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受付時間
平日 8:45~17:45
初回(60分)は無料相談
  • ※メール・FAXは24時間受け付けておりますが、確認次第のご連絡になりますことご了承ください。

受講者の声

自分を見直すきっかけになりました。職場に戻ったら学んだことを活かし、仲間の信頼を得て、コーチング基礎ももっと学んでいきたいと思います。
(I様・男性)

相手に寄り添うって、できるようでなかなか難しい。ここ数年人の入れ替わりでしんどかったけど、明日から希望の光が見えました。
(M様・女性)

書籍で読むだけではイメージしにくい効果を体感することができ、理解しやすかった。楽しく学ばせていただきました。ありがとうございます!
(N様・女性)

日々の仕事や生活に活かせる内容が多かったので、意識して取り組み自身の向上につなげていきたいと思います。
(M様・男性)

今後の新入社員の指導に活かせる内容だと思った。普段の自分の相手に対する態度や話を聞く姿勢を振り返る良い機会になりました。
(H様・男性)

人間関係をつくるよりも業務優先になっていることに気づきました。改善に向けてまずは自分自身を見直したいと思います。
(K様・女性)

コンサルティングについて

ご希望のお客様には、組織開発・人事や経営に関するコンサルティングを承っております。
上記研修と組み合わせた形も可能です。まずはお問い合わせください。

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