孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA|大阪市梅田のヒロ☆総合会計事務所
『元気の出る』超ポジティブブログ!

孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA

おはようございます!個人的にネットでショッピングすることが結構増えた、ヒロ☆税理士でございます!

さて、本日はソフトバンクの孫さんに仕えてきた三木雄信さんの著書・『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA 』のご紹介。PDCAサイクルに関する本は沢山読んできましたが、本書は具体的な事例も書かれていて、非常にわかりやすく、オススメの一冊です。

ソフトバンクがADSL事業やアイフォン事業で急上昇したのは、何も最初から巨大企業だったから、というわけではありません。

ソフトバンク3原則をひたすら守ってきたからです。

① 思いついた計画は、可能な限りすべて同時に実行する
② 1日ごとの目標を決め、結果を毎日チェックして改善する
③ 目標も結果も、数字で管理する。

これがまたすごい!フツウのPDCAではなく、孫さんのむちゃぶりPDCAです。笑 

P⇒D⇒C⇒A、とじっくり取り組むのではなく、圧倒的なスピードでPとDそしてCをほぼ瞬時にこなしてしまう。

複数の戦術を同時にスピーディーにこなすことにより、どの策が良くてどれが悪いか、の判定もすぐに済ますことが出来る、という理屈なのです☆

こういったことが出来るようになるためには、下記のような考え方が必須です。

▼失敗を恐れないように行動することが大事。そのためには、失敗を前提に行動することをルール化すること。失敗を失敗ではなく、学習のプロセスと捉えるべし。うまくいかない方法の1つを発見しただけ!失敗が失敗になってしまうのは、成功するかどうかわからないことを、まるで絶対に成功するかのように伝えているから。次に何が起こるかわからない今の時代には、実際にやってみなければうまくいくかどうかわからないことだらけ。だから、事前に失敗の可能性を明らかにしたうえで、失敗することで学びが増え、成功に近づけるのだ、という事実を関係者に理解してもらう必要があるのだ。

なるほど!これがソフトバンクの企業文化、企業風土なんですねえ~。

そして最後に、もう1つ大事なのですが、ナンバー1となること。1番になる、という戦略です。孫さんが1番にこだわる理由は・・

① 人が集まってくる
② 情報が集まってくる
③ お金が集まってくる

という、経営上のあらゆる資源を独占することが出来るというメリットにあるようです☆

我が社も反省。。。まだまだスピード感が足りない!創業当初はもう少し速く動いていたなー、と規模拡大による弊害を感じているところです。ここは自分自身を戒めていこうと思います!

やっぱり読書は素晴らしい。自分がたるんだときのカンフル剤になりますね!笑

では、本日も一日頑張りましょうー!

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