年商5億円の壁のやぶり方

おはようございます、まだたまにクーラーをつけてしまう暑がりな、ヒロ☆総合会計事務所 　代表・田淵です！　

年商5億円という壁を破るには、年商数千万、1億や2億円の頃と根本的に経営のやり方を変えないといけないといったテーマの内容。ご自身の体験に基づいて書かれているので説得力があり、かつわかりやすいです。

経営にはそれぞれのステージがあるように思います。事業を拡大してある程度の規模にするには社長がいつまでも現場に立っていてはいけません。任せられる人材を社内に沢山つくること。社長のコピーをつくることが欠かせません。そうしないといずれは頭打ちが来ます。

弊社はまだまだ5億なんて夢の先、の零細事務所ですが『人を信じて任せきること』って非常に勇気がいることです☆しかし会社が小さいうちからこういった考え方を養っておくことは大事だと思います。

○社員が社長の考えを知る機会を増やし、ビジョンの共有化を促す。

○社長は傍から見れば過剰なくらい、社員とコミュニケーションをとるべし。

○学歴は不要。でも教養は必要。

色々と学びが多い本でした。

さて、今日も頑張りましょう！