10人までの人使い

おはようございます！朝型生活が復活しつつある、ヒロ☆総合会計事務所　代表・田淵です！

リーダーシップに関する書籍のご紹介です。

“人を使う”といった表現はあまり好きではないのですが、うまくまとまった本だと思います。

・能力よりも、価値観が同じかどうかで採用を決める

・目標達成のために、リーダー自身が動いてはいけない。部下が動いて達成できるように。

・“どうやるか”よりも、“なぜやるか”を説明すべき。

この類の本はそこそこの数を読んだつもりだったのですが、まだまだ新たな発見が多いです。

リーダーは木の上に立ってわが子を見守るように、『目線は高く、気持は同じ』状態で部下の育成をしなくてはなりません。部下よりも一歩先、遠方を見て、危険があれば事前に察知して回避策をアドバイスする。そのためにはキャリアも必要であり、日々の勉強等、努力を怠ってはならないのです。

『原因』と『結果』の間に存在する、不確定要素である『中間項』の話も非常にためになりました☆

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